No sentido de apoiar a construção de competências nas áreas de comunicação, cidadania (incluindo direitos humanos), saúde sexual e reprodutiva ou empoderamento económico para as raparigas em maior risco, foi lançado o programa Rapariga Biz.

O Instituto Marquês de Valle Flôr, em parceria com a UNICEF e a Entraide Médicale Internationale, contando com o financiamento da União Europeia e o apoio do Camões, I.P., implementou, na Guiné-Bissau, um sistema de gestão de stock de medicamentos, desenvolvido pela Quidgest.

O IEFP reduziu cerca de 50% dos seus custos operacionais neste domínio, após a implementação do Portal NetForce.

A solução desenvolvida para a QISeguros permite a gestão de todo o processo de peritagem e documentação associada, desde o registo inicial do pedido de peritagem até ao encerramento do processo e respetiva faturação

A solução implementada no GMCS pretendeu-se assegurar uma gestão rigorosa da informação e promover uma maior confidencialidade, partilha e sincronização de informação entre os diversos meios utilizados e intervenientes

O Estado-Maior-General das Forças Armadas (EMGFA) procurava implementar uma solução informática que garantisse uma correta gestão e arquivo de toda a correspondência processada na sua estrutura organizacional

Com o intuito de responder aos desafios colocados pela Agência Europeia para a Aviação e Segurança da Aviação (EASA),e obter a Certificação Parte 147 pelo Instituto Nacional de Aviação Civil (INAC), a PGA sentiu a necessidade de implementação de um software de gestão da formação

O Sistema Integrado de Gestão dos Recursos Humanos da Administração Regional dos Açores (SIGRHARA) gere todos os processos relacionados com os recursos humanos nas 9 ilhas que compõem o Arquipélago dos Açores. No total é possível gerir um conjunto de 17.628 trabalhadores de vários organismos do Governo Regional.

A necessidade de a Acreditar reunir uma boa base de dados, de conhecer melhor os doadores e os montantes doados levaram ao desenvolvimento do projeto

A diversidade de funções do Instituto Português da Qualidade conduziu à necessidade da adoção de uma metodologia de trabalho eficaz que permitisse uma visão balanceada e integrada do mesmo.