BSC: Eine Strategie für die Zukunft

Unter diesem Motto fand der Balanced Scorecard Tag Ende März statt. Themen waren unter anderem Nachhaltigkeit, wie diese mit Hilfe der Balanced Scorecard realisiert werden kann und Erfolgsgeschichten durch die BSC Quidgest. Diesbezüglich war Dr. Paula Pedro, Leiterin der Abteilung für Strategieunterstützung des IGFSS (Institut für finanzielles Management der Sozialversicherung Portugal) eingeladen.
Die Bedeutung der Balanced Scorecard-Methodik in der Festlegung von Strategien in Organisationen ist unbestritten. Viele Unternehmen glauben, dass eine wirtschaftliche Krise eine Bedrohung ist, dabei vergessen Sie, dass es auch eine gute Chance sein kann, um Ziele neu zu überdenken, um die Produktivität zu erhöhen, um die Rentabilität der einzelnen Tätigkeiten und des nachhaltigen Wirtschaftens zu ermitteln um in Restrukturierungen zu investieren und die internen und externen Management Prozesse neu zu überdenken.
Die BSC Quidgest® ist ein auf strategisches Management gestütztes Informationssystem, dessen Hauptziel die Gewährleistung der Effizienz von Planung, Kommunikation, Ausführung, Überwachung und Kontrolle der Unternehmensstrategie ist.
In diesem Zusammenhang kann der Einsatz der Balanced Scorecard Methodik den Unternehmen helfen, die Beziehung zwischen Maßnahmen, kritischen Erfolgsfaktoren und der Strategie eines Unternehmens zu definieren.