| ERP QUIDGEST | ERP Monolítico |
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| Tipo de produto | Desenvolvimento rápido específico, com base em componentes pré-construídas. | Package, com configuração demorada. |
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| Melhoria contínua | O custo de introdução de melhorias mantém-se estável e reduzido ao longo de todo o projeto. | Não existe ou é extremamente cara. Costuma dizer-se que o ERP é como o betão: após a configuração inicial, torna-se imutável. |
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| Personalização | Todas as boas práticas incluídas no ERP Quidgest são passíveis de ser melhoradas em conjunto com o cliente | “O ERP reúne as boas práticas, o que existe de diferente são más práticas”. |
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| Tempo de implementação | Entre 2 a 6 meses. | 1 a 2 anos. |
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| Adequação ao uso | É sempre o ERP Quidgest que, garantindo a qualidade dos processos que incorpora, se adapta à empresa. | “São as empresas que se adaptam ao ERP e não o ERP que se adapta às empresas”. |
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| Custo | Licença empresarial de todo o sistema integrado independentemente das pequenas flutuações de utilização e volumes de dados. Custo fixo.
Opção de subscrição anual que inclua licenças e manutenção.
| Licença por utilizador ou por GB de utilização. Custo variável. Em grandes organizações com orçamentos anuais fixos, que mudam frequentemente (utilizadores e volumes de dados) o processo de atualização é lento e facilmente se entram em paragens ou ilegalidades de utilização. |
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| Manutenção | A manutenção evolutiva anual, incluindo novos desenvolvimentos, é de 20% do preço nominal das licenças. | Na ordem dos 23% do preço nominal da licença, por ano. |
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| Benefícios | A Quidgest garante que os objetivos são atingidos. O aumento de receitas e a redução de custos garantem um ROI inferior a 1 ano. | “Ficámos pior. No entanto, o processo é demasiado traumático para voltarmos a passar por ele.” |
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| Responsabilidade | A Quidgest assume a responsabilidade e garante que tudo corre bem, mesmo quando é um parceiro seu que faz a implementação | Se algo não corre bem a culpa é do implementador. Nunca do ERP. |
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| CrowdSourcing | Na Quidgest especializámo-nos em considerar as sugestões dos nossos clientes e a incorporá-las nos sistemas. Não admira que sejam muito mais adequados e user-friendly. | Acima de qualquer suspeita: “Somos os líderes. Como se atrevem a questionar-nos ou a apresentar-nos sugestões?” |
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| Migração de dados históricos | Garantida, exceto em movimentos contabilísticos de anos anteriores | Não é assegurada |
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| Integração com outros sistemas | Garantida, sempre que os outros sistemas o permitem. Automatização na criação de web services para maior facilidade e rapidez de interoperabilidade. | Não é assegurada |
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| Competências internas | Respeitadas e integradas nos sistemas com sucesso. | Competências internas que existam na empresa são brutalmente desvalorizadas, reduzidas a zero, no momento em que se adquire o ERP. |
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| Universalidade de soluções | Capacidade tecnológica para desenvolver qualquer sistema específico, com custos adequados. | Só tem soluções com muito mercado. O que é específico, o que corresponde ao core de uma empresa, não é assegurado. |
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| Ativo do cliente | Para além do sistema, o repositório dos processos é um ativo da organização cliente. Este ativo pode ser explorado e é útil em ações de formação, na identificação e documentação de processos, na gestão da qualidade e na evolução do sistema de informação | O cliente não fica com nada de seu. Até as configurações próprias que faça sobre o ERP não são asseguradas em novas releases. |
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| Outras áreas para além de FIN e RH | Todas as áreas de negócio do cliente podem estar cobertas e integradas no ERP Quidgest. Desenvolvidas através de metodologias ágeis. | Normalmente o ERP só trata da área Financeira e, nalguns casos, dos Recursos Humanos. Outras áreas como a Gestão Documental não existem ou são mal sucedidas. |
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| Tratamento personalizado | Soluções específicas, que constituem uma vantagem competitiva para a empresa. | No máximo, soluções verticais, isto é, para todas as empresas de um ramo de atividade. |
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| Autonomia | Com a utilização do Genio da Quidgest, os departamentos de sistemas de informação internos são perfeitamente capazes de fazer evoluir todo o ERP e de desenvolver sistemas complementares, em poucos dias ou mesmo em horas. | Não existe. Recurso a consultores cuja mão-de-obra é extremamente cara porque a aprendizagem do ERP é difícil e qualquer alteração requer muita experiência. |
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| CRM, BSC e SCM | Sistema integrado, inclui ERP, CRM, SCM e BSC | Produtos separados. |
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| Software aging | O ERP Quidgest renova-se em cada versão, incorporando as mais recentes linguagens de programação e novas arquiteturas. | Preso às opções tecnológicas e à arquitetura da versão original, muito antiga. |
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| Estrutura de dados | Na ordem das 2000 tabelas que efetivamente interessam ao seu negócio. | Na ordem das 30000 tabelas. A maior parte das quais só confunde o seu sistema. Estão lá, não por serem uma necessidade sua, mas de qualquer outro cliente. |
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| Arquitetura | Web based nativo. Opção de aplicações Cliente Servidor. | Com “remendos” de aplicações web e mobile para aparentar ser um ERP web. |
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