BALANCED SCORECARD
BSC Quidgest® é a ferramenta ideal para o planeamento estratégico e gestão global de uma organização. Ajuda todos os intervenientes internos a concentrarem-se no que é fundamental para e mobiliza os recursos apropriados para alcançar os objetivos definido.
GESTÃO ESTRATÉGICA HOLÍSTICA
Os gestores e líderes sabem como é fácil as suas equipas perderem o foco nos objetivos estabelecidos. As semanas passam e as pessoas ficam demasiado absorvidas em tarefas que desviam o seu trabalho daquilo que cria valor real para o negócio.
Esta é a razão pela qual a Quidgest desenvolveu o seu software Balanced Scorecard com base na metodologia desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton.
O BSC Quidgest® é perfeitamente flexível para satisfazer as necessidades das organizações de todos os campos de atividade e pode mesmo ser utilizado por uma unidade central e respetivas unidades subsidiárias.
MELHORE A SUSTENTABILIDADE
O BSC Quidgest® ajuda as organizações a movimentar os recursos adequados para ir ao encontro dos objetivos planeados. Desta forma, cria uma operação mais eficaz e sustentável, eliminando a utilização de recursos desnecessários.
Também reduz os custos de circulação de informação, uma vez que todos podem seguir o estado de um determinado projeto ou objetivo em tempo real. Além disso, o software facilita os trabalhos de consultoria e informa os utilizadores sobre o fluxo de dados e indicadores.
A solução da Quidgest responde a todas as necessidades fundamentais de uma gestão estratégica suave e a diferentes necessidades em áreas de especialidade, como por exemplo:
- Gestão de serviços de água e eliminação de resíduos
- Gestão de desempenho
- Avaliação de sustentabilidade
- Gestão da sustentabilidade
- Gestão de risco
BENEFÍCIOS DO BSC QUIDGEST®
FUNCIONALIDADES PRINCIPAIS DO BSC QUIDGEST®
- Sistema de aviso e notificação
- Gráficos e mapas estratégicos
- Aplicação Web e Responsive
- Completa autonomia na construção e reconfiguração de mapas estratégicos
- Efetiva adequação à implementação e funcionamento do Balanced Scorecard
- Possibilidade de ter múltiplos Mapas Estratégicos
- Definição livre do número e nome de Perspetivas de cada Mapa Estratégico
- Desenho fácil do Mapa Estratégico com o “arrastar e largar” de objetos
- Flexibilidade na definição dos Objetivos
- Flexibilidade na definição dos Indicadores
- Flexibilidade de atribuição de ponderações a todos os níveis do mapa estratégico
- Definição flexível da periodicidade dos Indicadores (horário, diário, semanal, mensal, anual, variável)
GESTÃO DA MUDANÇA
Ainda que alguns membros consigam compreender as grandes mais-valias da introdução de um novo sistema que impulsione a produtividade e melhore os resultados, sabemos que estas mudanças pressupõem uma alteração na forma de atuar de todos os stakeholders internos.
Algumas das Organizações que usam o BSC Quidgest®
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