Fernanda  Alberto, Docente da área científica de Ciências Empresariais do ISCAC  deixou-nos um pequeno depoimento sobre o seminário e as mais-valias de uma parceria com organizações da envolvente empresarial como a Quidgest:

“No passado dia 10, decorreu um seminário no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra (ISCAC) sobre o tema “TI em Auditoria e Gestão”, especialmente dirigido aos alunos dos mestrados em Controlo de Gestão e em Auditoria Empresarial e Pública. No contexto das parcerias que o ISCAC vem dinamizando com o tecido empresarial, contámos com representantes de duas empresas que oferecem soluções tecnológicas com vista à melhoria dos sistemas de informação. No âmbito do protocolo recentemente celebrado, uma dessas empresas foi a Quidgest, representada pelo Eng.º Luís Santana, que apresentou a ferramenta BSC, a qual suscitou o interesse de muitos dos nossos mestrandos que, pela sua experiência profissional, perceberam as virtudes da mesma.

Outra vertente desta parceria irá refletir-se na adoção da ferramenta BSC para o desenvolvimento de algumas aulas, permitindo assim familiarizar os alunos com eventuais realidades profissionais futuras, constituindo-se como mais valia para a sua formação. Mas também para as empresas que, facilitando o conhecimento e obtendo o reconhecimento das potencialidades das suas ferramentas, beneficiarão da recomendação futura dos nossos alunos às entidades onde desenvolvam a sua atividade profissional.

Atualmente, as instituições de ensino, mormente as de ensino superior, e a sua envolvente empresarial e institucional necessitam viver em parceria, construindo relações simbióticas, cujo produto será uma clara melhoria da atividade pedagógica e científica, um enriquecimento do processo formativo e do conhecimento, uma busca de soluções para as necessidades empresariais /institucionais e uma união de saberes.”

Fernanda Pedrosa Alberto, Docente da área científica de Ciências Empresariais do ISCAC

Andreia Almeida, Consultora na área de Human Capital Management acredita que nada é impossível. Entrega-se com dedicação a todos os projectos em que participa e é por essa razão que, para ela, o sucesso é apenas o resultado de empenho, responsabilidade e uma atitude positiva. Considera que o maior desafio na Gestão de Recursos Humanos está em mobilizar as pessoas no sentido de “despirem a camisola” de colaboradores para, progressivamente, “tatuarem o sentimento de parceiros internos na organização em que se inserem”. Andreia já passou por empresas como a Factor H, Egor Training ou Capgemini Portugal. Na Lisbon Consulting Group, onde se encontra actualmente, tem a possibilidade de criar diariamente soluções e programas integrados de recursos humanos para os clientes em vários segmentos de mercado e paralelamente dinamizar a área interna de Human Capital e Comunicação. Revela que a sua grande ambição é a concretização progressiva dos seus sonhos. Um dia, afirma com convicção, “gostaria de escrever um livro que reunisse algumas conversas com os mais notáveis profissionais de RH espalhados pelo mundo”.

Bruno Soares, Filipa Jácome, Maria Nolasco, Miguel Sá, PwC

“O talento ganha jogos, mas o trabalho de equipa e a inteligência ganham campeonatos”, é esta a razão pela qual o desportista Michael Jordan está entre os melhores. Na PwC talento e inteligência não faltam, mas a liga é outra. Não são um, dois ou três, mas quatro os nomes que compõem esta equipa promissora da área de Human Capital Consulting Services. Este grupo de consultores apoia diariamente as empresas no desenvolvimento de modelos de remuneração, na expansão internacional, no desenvolvimento de modelos de competências, no mapeamento de talento, entre outros desafios estratégicos. Maria Nolasco começou a sua carreira na J.P. Morgan. Assume que não gosta de liderar porém, quem a conhece, considera que a liderança lhe assenta perfeitamente. Filipa Jácome é conhecida pela boa disposição e por gostar de trabalhar em equipa. Recorre a Einstein quando confessa “não ter nenhum talento em especial” e afirma ser “somente apaixonadamente curiosa”. Miguel Sá afirma-se como um jovem determinado, leal e dinâmico, opinião partilhada por quem o conhece, e com um gosto especial por actividades culturais e desportos radicais, o que o tornam numa pessoa rica que tende a surpreender pela positiva. Bruno Soares acredita que um gestor deve ter a capacidade de se relacionar em diferentes contextos e, acima de tudo, ter espírito de missão. É a este conjunto de características que deve o seu título de vice-campeão nacional de Judo.Os quatro distintos jovens afirmam querer contribuir activamente para um único fim: a construção de organizações onde as pessoas são o centro das decisões.
Hugo Ribeiro, Coordenador do Departamento de Sistemas de Gestão de RH, Quidgest, Consultores de Gestão

Não fez uma, mas duas voltas à Europa em 30 dias. O seu roteiro pessoal assinala mais de 52 cidades e a passagem por três continentes diferentes. É com este espírito destemido e vontade de explorar o desconhecido que Hugo Miguel Ribeiro revela que 80 dias não seriam suficientes para conhecer tudo o que está ainda em falta. O jovem de 25 anos, licenciado em Gestão de Recursos Humanos e pós-graduado em Gestão de Empresas, coordena actualmente o departamento de Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos da Quidgest. Quando questionado sobre o segredo de que está na origem de um percurso notável, não hesita. Dedicação, muito trabalho, uma pitada de ambição e uma genuína preocupação pelo desenvolvimento das pessoas são os aspectos que o têm acompanhado diariamente. Acredita que as pessoas, tal como as empresas, devem trabalhar para se superarem e é por esta razão que considera o livro Good to Great, de Jim Collins, uma inspiração para qualquer gestor de pessoas. Quanto às tendências do século XXI na gestão de recursos humanos, antevê que os maiores desafios estão relacionados com as pessoas nos seus relacionamentos e com a comunicação nas organizações.
Miguel Luís, Responsável de Comunicação, APG

Define-se como empreendedor e comunicador. Miguel Luís, Responsável de Comunicação da Associação Portuguesa de Gestores (APG) salienta que a comunicação é uma das competências a valorizar no actual contexto. Flexibilidade, pró-actividade, trabalho em equipa e optimismo são traços que também merecem algum destaque na gestão de pessoas. É formado em Psicologia Social e das Organizações e no seu currículo constam nomes como o Grupo Espírito Santo, Portugal Telecom ou Taguspark. É formador na área de empreendedorismo e, em 2010, foi eleito Vogal do Núcleo de Formadores e Coaches da APG. Miguel está consciente que “os tempos são de ruptura, mas os paradigmas ainda não se alteraram totalmente”. Certo é que, imbuído deste espírito de empreendedor, terá um papel activo na construção dos novos paradigmas que se avizinham.
In Pessoal (Janeiro 2012)

A distinção é resultado da qualidade e boas práticas da empresa que, apesar da conjuntura económica, inova diariamente, conseguindo atingir os rigorosos critérios financeiros de uma PME Excelência.  Para Carlos Costa, Director de Marketing da Quidgest, “a excelência de uma empresa de serviços não está no que ela diz que faz, mas sim no que os outros declaram sobre a sua actividade. O estatuto PME Excelência representa para nós um reconhecimento muito valioso não só pelo nosso trabalho como também, especialmente, pela excelência do trabalho dos nossos clientes e parceiros, nacionais e internacionais”.

A Quidgest, que é também detentora do título PME Líder, distingue-se das restantes tecnológicas do mercado pela sua plataforma de geração automática de software - o Genio. Com esta ferramenta, o desenvolvimento de sistemas de informação é feito de forma mais rápida e isenta de erros.

Com empresas já constituídas em Espanha, Reino Unido, Timor-Leste e Moçambique, para além de parcerias na Alemanha, Angola, Brasil e Lituânia, a Quidgest tem investido fortemente e com sucesso na internacionalização das suas actividades.

Com sede em Lisboa e uma incorporação nacional nos seus produtos e serviços superior a 90%, esta empresa portuguesa contribui assim, de uma forma activa, para a geração de riqueza e correspondente equilíbrio da balança comercial com o estrangeiro.

A adjudicação do SINGAP surge da necessidade de gerir, de forma eficaz, os fluxos de informação do LNEC, de modo a aumentar a produtividade dos recursos humanos envolvidos, medir a eficiência dos recursos, testar a validade das normas face aos procedimentos correntes e garantir a transmissão de novas orientações de gestão.

Contrariamente a outras soluções existentes no mercado, o SINGAP é desenvolvido com base numa plataforma inovadora de geração automática de software, o Genio, que diminui drasticamente os tempos de entrega e a probabilidade de erros no sistema.

Para Carlos Costa, Director de Marketing da Quidgest, “ao apostar em tecnologia 100% portuguesa, o LNEC junta-se ao leque de instituições públicas que valorizam as competências nacionais e está a contribuir para o desenvolvimento da nossa economia, neste período tão delicado que o país atravessa.”

O Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC) é uma instituição de Ciência e Tecnologia do sector do Estado, sujeito à tutela do Ministério da Economia e do Emprego. Tem como missão empreender, coordenar e promover a investigação científica e o desenvolvimento tecnológicos necessários ao progresso, à inovação e à boa prática da engenharia civil.

Com a integração no grupo de PME Líder, a Quidgest beneficia de inúmeras vantagens: distinção pública pela qualidade de desempenho e notoriedade no mercado, pacotes financeiros diferenciados em condições preferenciais e condições especiais para o desenvolvimento de planos de acção “rumo à excelência”.

O estatuto de PME Líder foi atríbuido à Quidgest pela primeira vez em 2007, como reconhecimento da estratégia de crescimento da empresa. Em Julho de 2009, a Quidgest recebeu ainda o prestigiado título de PME Excelência, em resultado da qualidade e das boas práticas da empresa que, apesar da crise económica, inova diariamente.

O PME Líder foi lançado no âmbito do programa FINCRESCE - Financiamento de Estratégias de Crescimento das Empresas, liderado pelo IAPMEI, que visa estimular a eficiência do processo de intermediação bancária e o acesso ao mercado de capitais. Este estatuto tem a validade de um ano e é atribuído às empresas com base em notações de rating e em critérios económicos e financeiros. Ter o título de PME Líder é condição obrigatória para as empresas que ambicionam ser PME Excelência.

Na área da consultoria, entre outros, presta serviços de gestão na área patrimonial, nomeadamente procedendo ao inventário e à valorização de património, através de reconciliação financeira ou de avaliação, de empresas privadas e de entidades públicas.

Na área da contabilidade, a B4B intervém de diversas formas, ao nível de acompanhamento das obrigações contabilísticas ao longo do ano económico e/ou colaboração/consultoria de acompanhamento de encerramento de contas, assim como colaboração na gestão dos recursos humanos, processamento de salários e cumprimento de obrigações.

Com o objectivo de responder a necessidades identificadas nos seus clientes, Isabel Lopes, Partner da B4B afirma que “procurou na parceria estabelecida com a Quidgest identificar soluções informáticas de elevada qualidade, que fossem uma mais-valia para os seus clientes.”

]]> http://quidgest.com/blog/?feed=rss2&p=1019 http://quidgest.com/blog/?p=1012 http://quidgest.com/blog/?p=1012#comments Tue, 27 Sep 2011 13:22:53 +0000 admin http://quidgest.com/blog/?p=1012 A CleverTime-Consulting especializou-se na optimização de fluxos de informação administrativa, quer com base em suportes digitais, quer  com documentação em suporte de papel. Para tal, a empresa alia as bases teóricas da arquivística e Gestão Documental às mais recentes ferramentas de Gestão Eletrónica de Documentos, Gestão Eletrónica de Processos e portais integradores desenhados à medida dos seus clientes.

A Quidgest e a CleverTime-Consulting trabalharam juntas na implementação de um Sistema de Gestão de Empreitadas para a Setronix.

A solução tem como principal objectivo a gestão de instalações, stocks, pessoal técnico, chefias de equipa e supervisores  e a  identificação de tarefas consoante os riscos de cada obra no que concerne a segurança dos colaboradores e os riscos ambientais.

O software permite ainda a gestão de todas as obras que são produzidas pela Setronix no âmbito da concretização da infraestrutura de torres da Televisão Digital Terrestre, bem como das infraestruturas inerentes às redes de telefones móveis, tanto em Portugal Continental como nos arquipélagos  e em alguns dos países de língua portuguesa, como é exemplo  a rede de telecomunicações de Timor.

Sobre a parceria entre as empresas tecnológicas,  João Penha-Lopes, Director da CleverTime-Consulting declara “a Quidgest é o nosso principal parceiro para o fornecimento de soluções uma vez que a especificidade das necessidades dos nossos clientes exige um alto grau de adaptação”.

Além do trabalho desenvolvido entre as duas empresas, a CleverTime Consulting tem apoiado a Quidgest na divulgação e promoção de eventos, como foi exemplo no Q-Day 2011.

]]> http://quidgest.com/blog/?feed=rss2&p=1012 http://quidgest.com/blog/?p=1009 http://quidgest.com/blog/?p=1009#comments Wed, 21 Sep 2011 09:11:51 +0000 admin http://quidgest.com/blog/?p=1009 A AERLIS - Associação Empresarial da Região de Lisboa - tem como objectivo apoiar as empresas que pretendam abordar novos mercados, procurar novos parceiros comerciais, aumentar as suas exportações, identificar oportunidades de negócio e parcerias ou implementar-se em mercados externos.
As missões empresariais que promove têm carácter multissectorial e as empresas que participarem beneficiam de um serviço de consultoria na organização de contactos bilaterais, em função do seu perfil e objectivos no mercado, sendo garantido aos empresários portugueses o acompanhamento e preparação para os respectivos contactos no local.

Próximas Missões Empresariais: Missão Empresarial a Angola ; Missão Empresarial a EAU

Próximas sessões:
- Seminário “As medidas impostas pela Troika e o seu impacto nas organizações” - Oeiras, 28 de Setembro, 09h30 - 18h - Reserve já o seu lugar…
- Workshop “Inovar nas vendas” - Oeiras, 29 de Setembro, 9h30 - 18h - Reserve já o seu lugar…
- Workshop “Networking avançado em Redes Sociais” - Oeiras, 4 e 11 de Outubro, 9h30 - 18h30 - Reserve já o seu lugar…
- Seminário “Responsabilidade Civil de Administradores e Gerentes” - Oeiras, 12 de Outubro, 09h30 - 13h - Reserve já o seu lugar…

O Portas Abertas é um evento anual de recrutamento que premeia jovens talentos nas áreas de Engenharia Informática e Sistemas de Informação. A iniciativa insere-se na política de responsabilidade social da Quidgest. Daniel Gomes, licenciado em Informática pela Universidade Lusíada de Lisboa foi o vencedor do prémio individual deste ano e também o responsável pelo desenvolvimento do sistema.

Com o intuito de promover e alargar este tipo de iniciativas e de dotar as organizações sem fins lucrativos com sistemas de informação inovadores será também lançada, durante esta acção, uma bolsa de voluntariado especializada na área de desenvolvimento de sistemas que terá o apoio da Quidgest.

Na Quidgest sabemos disso.

A formação é tida como uma actividade de melhoria da qualificação dos recursos humanos, os quais deverão possuir um conjunto de competências e perícias adequadas ao desempenho das suas tarefas. Desta forma, o processo de formação serve para adquirir, aumentar ou desenvolver as competências e perícias tendo como fim último a produtividade.

A formação é crucial na criação de vantagens competitivas, sendo que cada organização deve fazer a avaliação das suas necessidades de formação, através da análise sistemática do processo de negócio bem como detecção das carências ao nível de competências bem como da frequência e tipo de erros cometidos. Daí que o critério subjacente à escolha do sistema deverá ser aquele que se concretize num aumento de produtividade ou, por outras palavras, no anular do todo ou parte, dos erros ocorridos e que sistematicamente corroem a produtividade da empresa.

Na Quidgest temos todas estas noções e por isso criámos um Sistema que as contempla a todas.

A vantagem do Sistema de Gestão da Formação é  aumentar sempre a produtividade da formação e consequentemente da organização, porque a acção formativa é sinónimo de desenvolvimento de competências, que se concretizam na capacidade de executar maior carga de trabalho e de maior diversidade, no menor tempo possível.

Com o Sistema de Gestão da Formação é facilitada a promoção de competências de excelência, através do controlo de todo o workflow do ciclo formativo, garantindo:

• Maior eficiência nos processos;

• Informação fiável e em tempo real;

• Controlo do capital humano: percepção dos perfis e trabalho desenvolvido;

• Aumento da produtividade;

• Utilização intuitiva e adequada às especificidades de cada Centro de Formação;

• Gestão das necessidades efectivas;

• Optimização da Comunicação Interna;

• Gestão do Orçamento;

• Maximização do Desempenho;

• Incentivo ao desenvolvimento de uma cultura de melhoria contínua;

• Maior racionalização dos custos;

• Acesso ao Portal do Formando,  Formador e Cliente.

Venha comprovar presencialmente, no workshop de Ferramentas de Produtividade na Gestão da Formação, a decorrer no Q-Day 2011, pelas 11h20 na Associação Comercial de Lisboa.

Andrea Gueifão, Consultora